Tres programas para tres momentos del crecimiento
Cada solución está diseñada para un punto específico del ciclo organizacional. Desde un diagnóstico puntual hasta un proceso de alineación directiva de varios meses.
Volver al inicioCómo abordamos cada programa
1. Observación directa
Antes de proponer cualquier cambio, observamos cómo trabaja el equipo real, no el equipo ideal descrito en el organigrama.
2. Mapeo y priorización
Organizamos lo observado en una estructura visual que el equipo puede revisar, cuestionar y completar con su propio conocimiento.
3. Construcción conjunta
Las soluciones se construyen en sesiones de trabajo con el equipo, no se entregan como recomendaciones externas desconectadas del contexto.
Taller de Diagnóstico Operativo
Una sesión facilitada que mapea los flujos de trabajo cotidianos de su empresa, identifica puntos de fricción y los organiza en una lista de acciones priorizadas. Pensado para equipos de 5 a 30 personas que quieren una perspectiva externa y metódica sobre cómo fluye su trabajo.
- Sesión facilitada de 4 a 6 horas con el equipo clave
- Mapa visual de procesos actuales
- Resumen escrito con cuellos de botella identificados
- Lista de acciones priorizadas
- Llamada de seguimiento a las 2 semanas
Asesoría de Procesos y Sistemas (Trimestral)
Acompañamiento operativo recurrente sobre documentación, roles del equipo y herramientas internas para funciones no reguladas del negocio. Diseñado para fundadores que escalan de un equipo pequeño a una operación mediana con estructura definida.
- Sesiones de trabajo quincenales (6 sesiones en 3 meses)
- Documentación de procesos y roles del equipo
- Plantillas compartidas y editables
- Backlog de mejoras activo y priorizado
- Canal de comunicación directa con el consultor
Programa de Alineación Estratégica
Un proceso de planeación guiado que ayuda a los equipos directivos a articular metas, definir hitos medibles y alinear áreas en torno a una hoja de ruta compartida para el año. Incluye entrevistas con grupos de interés, una jornada offsite facilitada y un documento estratégico que el equipo puede mantener de forma independiente.
- Entrevistas individuales con el equipo directivo
- Jornada offsite facilitada (1 día completo)
- Documento estratégico anual documentado
- Hoja de hitos y métricas de seguimiento
- Seguimiento a 30 días post-entrega
Comparativa de programas
Use esta tabla como orientación. Si tiene dudas, la conversación exploratoria sin costo ayuda a determinar cuál encaja mejor con su momento actual.
| Característica | Diagnóstico | Asesoría Trimestral | Alineación Estratégica |
|---|---|---|---|
| Duración | 2–3 semanas | 3 meses | 6–10 semanas |
| Sesiones incluidas | 1 + seguimiento | 6 sesiones | Entrevistas + offsite |
| Mapa de procesos | — | ||
| Documento estratégico | — | — | |
| Backlog de mejoras | — | — | |
| Offsite incluido | — | — | |
| Inversión (COP) | $520.000 | $1.960.000 | $3.840.000 |
| Mejor para | Primera mirada externa | Escala operativa | Alineación directiva |
Estándares que aplican en todos los programas
Confidencialidad
Acuerdo de no divulgación firmado antes del inicio.
Alcance definido
Entregables acordados por escrito antes del arranque.
Canal directo
Contacto directo con el consultor, respuesta en el día.
Cierre formal
Sesión de cierre para revisar logros y capturar aprendizajes.
Inversión por programa
Precios en pesos colombianos, fijos y sin cargos adicionales sorpresivos.
Taller de Diagnóstico Operativo
- Sesión de diagnóstico facilitada
- Mapa de procesos
- Resumen y lista priorizada
- Llamada de seguimiento
Asesoría de Procesos y Sistemas
- 6 sesiones de trabajo
- Documentación de procesos y roles
- Plantillas compartidas
- Backlog de mejoras activo
Programa de Alineación Estratégica
- Entrevistas con directivos
- Offsite facilitado incluido
- Documento estratégico anual
- Seguimiento a 30 días
Hablemos sin compromiso sobre su situación
Una conversación de 30 minutos es suficiente para entender si alguno de nuestros programas es la opción adecuada para su equipo.
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